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電子科技大學

高層管理培訓中心

培訓項目
training course
課程設置
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課程設置
更新日期: 2018-03-18  點擊量:36

本課程在教學模式上進行了大膽的創新,力圖打破課堂講授為主的教學模式而采用的新型教學模式。我們提倡體驗式學習,所有學員都能在課堂上結合自身的管理經驗和公司的問題進行案例研討,每個月會安排半天的主題研討課,每位學員都有一次以上作主題演講(可以對其所在企業或組織的管理心得及問題進行研討)并主持討論的機會,幫助他們發現、總結、反思企業或組織成功的規律,幫助學員加深對規律的認識。我們希望學員通過本課程的學習,迅速掌握實用的管理技能,彌補認知缺陷,將模糊的管理感覺升華為管理意識,并在實踐中推施,從而使管理者個人和組織有可能取得超常規的發展。

 

[模塊一] EDP課程入學引導

課程名稱

課程概要

學時

入學導論

▲概述接下來的一年半里將要依次學習的課程,幫助學員理解其邏輯并做好學習準備;協助學員建立班委會并在第一時間彼此認識且初步了解。

0.5

團隊建設與素質拓展

▲構建班級向心力,使每位學員用最快的速度和最短的時間形成一個有效的學習團隊,為今后的理論學習和案例研討打下堅實的情感基礎。

0.5

[模塊二] 管理新思維

課程名稱

課程概要

學時

宏觀經濟問題與

政策解析

如何在一個動態的、快速變化的商業環境中駕馭企業?如何不斷調整策略,達成經營目標,戰勝對手?而國內權威宏觀經濟學家和政府宏觀經濟政策制定的智囊團成員對中國經濟熱點問題的分析以及對相關政策的解析,將幫助學員在整個宏觀經濟發展格局中做出正確的決策,制定清晰的發展戰略。

1.5+0.5

企業戰略管理與

競爭優勢培養

本課程將從企業內部總體關系和企業在外部環境中的戰略定位出發,探討企業持久競爭優勢和長期經營績效的源泉。產業競爭戰略和競爭優勢的創造與持續;競爭戰略與合作戰略的平衡以及競合觀念的應用,等等。

1.5+0.5

人力資源管理與開發

▲本課程旨在使學習者對人力資源管理有深刻的認識,了解人力資源管理與組織戰略之間的內在關系,掌握人力資源管理的知識以及有關人力資源管理的方法、工具與政策法規,領悟現代人力資源管理精髓,擺脫人力資源管理的困境,促進人力資源轉向人力資本的轉化,為組織帶來增值效應,推動組織健康持續的發展。

1.5+0.5

組織變革與文化重構

▲ 本課程遵循“人-制度-文化”的漸進式組織體系的邏輯,探討組織建設中非常重要的兩個問題,即組織變革和文化重構,旨在幫助管理者發現并了解自己的組織,掌握提高領導效力的必備技能。

1.5+0.5

 

企業并購過程中的

管控模式選擇與設計

▲ 實現跨越式的戰略發展目標必須要建構完善的集團戰略支撐體系,而在這一戰略支撐體系中集團管控一直是大型集團企業的管理難題,由于大型企業的層級和規模都比較大,在運行過程中,很容易出現“大企業病”,內部溝通效率和資源利用效率不高,不能突破規模墻的限制,持續獲得高速成長,集團總部對子公司又愛又恨,即希望子公司發揮積極能動性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集權與放權中反復,失去機會。本課程將以企業戰略的實現為出發點,幫助學員理順公司權力系統。

1.5+0.5

[模塊三] 互聯網思維與實戰營銷

課程名稱

課程概要

學時

引領潮流的

電子商務模式

▲技術與需求的雙驅動使市場營銷走入了嶄新的階段——網絡營銷階段,不斷創新的電子商務模式層出不窮,引領企業發展。電子商務的移動互聯網時代已經來臨,如何辨識不同潮流的電子商務模式,設計與自己企業相適應的電子商務模式,已成為企業整體營銷戰略的一個重要組成部分。

1.5+0.5

品牌建設與管理

▲企業要在嚴峻的形勢下謀求生存和發展,最有遠見、最有成效的辦法之一就是制定和實施正確的品牌戰略和策略。那么,該如何認識品牌?如何建設品牌?如何傳播品牌?如何管理品牌?如何經營和運用品牌?使其發揮出巨大的市場威力,從而為顧客創造更多的價值,為企業創造更大的財富?!镀放平ㄔO與管理》課程為您提供從理論到實操的解決方案。

1.5+0.5

實戰營銷

▲營銷是企業經營管理的核心命脈,是企業實現利潤,保證現金流的關鍵一環。然而,我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現我們的營銷計劃。在市場的開拓中,我們缺乏高度凝合的目標、缺乏切實可行的市場開發方案。本課程將基于最新理念展開市場分析與營銷策略設計,帶您從不一樣的視角去思考營銷問題。

1.5+0.5

互聯網思維與營銷創新

▲了解互聯網思維的本質,理解用互聯網思維做產品/服務的核心要素,掌握互聯網思維的落地策略和營銷創新實踐

1.5+0.5

 

 

 

 

 

 

 

 

[模塊四] 公司財務與金融市場

課程名稱

課程概要

學時

管理會計與財務報表分析

本課程通過大量的實際報表為例,結合企業的環境和會計準則要求,財務報表分析的原理和各種技術方法的應用,為管理者在企業價值鏈系統、管理決策系統中做出正確的決策。

1.5+0.5

財務會計與稅務籌劃

通過一系列會計程序,提供決策有用的信息,并積極參與經營管理決策,提高企業經濟效益,服務于市場經濟的健康有序發展。在稅法規定的范圍內,通過對經營、投資、理財等活動的事先籌劃和安排,盡可能的獲得“節稅”的稅收利益。

1.5+0.5

金融投資與法律實務

了解中國金融市場的投資品種及投資趨勢,熟悉相關企業管理法規。

1.5+0.5

互聯網金融實務

▲掌握互聯網金融的金融學分析,了解余額理財模式、眾籌模式、P2P模式的核心要義,理解互聯網金融對傳統金融行業以及相關行業的影響

1.5+0.5

 

[模塊五] 企業運營與管理創新

課程名稱

課程概要

學時

以商業模式為重點的創業與創新管理

互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則,2008以來的全球金融與經濟危機要求企業從根本上重新思考企業的商業模式,發揚和保持以創業與創新為核心的企業家精神。

1.5+0.5

大數據分析與應用

▲大樹據正在或即將徹底改變我們的生活方式和思維方式,基于大數據的生態系統和商業模式也在加速形成和迅猛發展。課程將詳解大數據思維的內涵、大數據分析的基本方法、大數據時代的管理創新問題,以及大數據分析在行業與企業管理中的應用。

1.5+0.5

卓越運營與

服務管理

▲隨著經濟的發展和競爭的加劇,市場的競爭不再是企業跟企業的競爭,而是供應鏈與供應鏈的競爭。另一方面,服務成為社會發展的重要標志、產業升級換代的有效載體和企業價值增值的關鍵。本課程立足卓越運營和服務管理,力圖使學員了解前沿和動態、學習理論和方法、掌握實戰思維和工具,提高企業的運營水平和競爭能力。

1.5+0.5

 

 

 

[模塊六] 企業家修煉與養生

課程名稱

課程概要

學時

國學與管理

精選國學典籍,以新視野重溫并解讀、反思。

0.5

中華醫道與總裁養生

中華傳統養生思想精髓解讀,中華醫道基本原理,總裁養生實用方法。

0.5

領導藝術與領導魅力

修煉領導情商,提升領導藝術與領導魅力,讓員工對領導者體現一種天然的吸引力、感染力和影響力,構建企業優秀團隊。

1

企業家壓力與健康管理

掌握壓力排解的正常渠道與方式,進行有效的自我健康管理。

0.5

國際商務禮儀

了解CEO商務禮儀、高爾夫禮儀等。

0.5

 

 

[模塊七] 高端論壇與流動課堂

名稱

內容概述

時間

成電EDP大講堂

每年將舉行兩次成電EDP大講堂,邀請國內著名學者或精英分享智慧

1

海外游學活動

組織EDP學員前往國內外一流商學院課堂進行模塊化課程學習

不定

除國內外游學活動需學員自行承擔相關費用外,其余學員增值服務均為公益性活動

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